Autoliderança e o gerente-minuto Nesta fábula de negócios, Ken Blanchard (autor de O Gerente Minuto), Susan Fowler e Laurence Hawkins mostram, de forma direta e objetiva, que a autoliderança e suas técnicas são fáceis de se entender, simples de se implementar em sua realidade profissional e - o que é mais importante - funcionam! Estabilidade e segurança no emprego tornaram-se conceitos ultrapassados na atual realidade corporativa: é preciso acompanhar as exigências de um mercado de trabalho em constante transformação. Isso vale tanto para chefes quanto para funcionários. Gerentes que há vinte anos tinham cinco, dez profissionais sob seu comando, agora coordenam o trabalho de um número muito maior de pessoas. E, muitas vezes, se vêem tão perdidos quanto aqueles a quem deveriam orientar. Nesse cenário, uma opinião é comum a executivos em todos os campos de atuação: o que se espera de um profissional é iniciativa. O que se procura em um funcionário é que ele seja um solucionador de problema.

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